top of page

Полезные материалы

Квадратные колеса менеджмента.
(Круглые колеса – это самодисциплина сотрудников на уровне внутренней религии)

Данная картинка отражает реальность управления компанией. Менеджер сам катит компанию к получению прибыли. Есть поддерживающие люди (Топы), которые толкают компанию в том же направлении.

 

Квадратные колеса – это образ всех сил сопротивления. И самой мощной являются сами исполнители и их пассивность. Но компания имеет большой арсенал круглых колес, которые пока относятся к почти неиспользуемому потенциалу. 

И менеджеров обучают  именно такой мотивации. Но поскольку реальность до сих пор напоминает данную картинку, то  значит, применяемые средства и способы мотивации неэффективны. Так оно и есть. Кнут и пряник - как основные средства менеджмента исчерпали все свои ресурсы.  Время не то, люди не те, эпоха не та.
Встает задача превратить людей в круглые колеса. Есть уже разработанные  новые методы мотивации и стимулирования. Остается только их понять и применять.

Законы жизни как условия работы в наступившей эпохе турбулентного развития рынка. 

 

  1. Человека нельзя ничему научить. Он может только научиться сам.

  2. Есть один – единственный способ заставить человека работать на полную катушку, кроме одного: он сам должен этого захотеть.

  3. Деньги как мотиваторы, работают слабо. На войне за деньги на подвиг не шли, но шли тысячами ради смыслов и высоких ценностей.

  4. Самые мощные мотиваторы для включения человеческой ответственности и самодисциплины – это смыслы самой деятельности, понятной и значимой для самого человека. За чужую прибыль на  трудовые подвиги не ходят.

  5. Когда смысл работы, смысл ее целей, ценности конечного результата, которые осознает сам человек  превращаются в его внутреннюю религию, она сама  включает мощный трудовой энтузиазм.

  6. Вы можете подвести лошадь к водопою, но вы не заставите ее пить, если она этого не хочет. Точно также и с работой человека. И это не чья-то прихоть, а законы жизни. Действуют сами по себе без нашего желания или нежелания.

  7. Вывод прост, как грабли: Хотите катить фирму на круглых колесах, придется сделать два глобальных преобразования:

    1. Трансформировать свое сознание из менеджерского в лидерское.

    2. Вместо прямого (внешнего для человека) управления перейти на методы косвенного воспитания с помощью идеологической пропаганды.

 

Современный Человек не поддается прямому воздействию призывами, угрозами, заявлениями, декларациями, приказами и даже убеждениями через аргументы и доводы. У людей есть стойкое сопротивление всем приемам давления,  принуждения  и даже обычной пропаганде. 

А на что же реагируют  люди? Они поддаются внушению, если кто-то или что-то воздействует на них новыми смыслами и новыми ценностями, которые меняют их видение реальности ( меняют их отношение к себе, к работе, как месту не зарабатывания денег, а к месту самореализации, отношение к личной ответственности жить своей жизнью, а не быть жертвой обстоятельств, отношение к людям, к командному духу, к  инновационному духу, к преградам и ограничениям, как у условиям личностного роста и развития) . 

Новое видение, новые смыслы меняют людей коренным образом. При грамотной идеологической работе в компании средствами корпоративной культуры возможны потрясающие трансформации. Апатичный и безразличный лодырь  превращается в вечный двигатель и энтузиаста. 

Как  же добивается такая идеологическая перезагрузка сознания людей средствами корпоративной культуры? Создается такая рабочая среда, в которой воспитывают стены, рабочие места, заставки Интернета, специальные стенды, территория компании и даже рабочая одежда и оборудование. Все это является носителями и каналами, через которые людей воспитывает социальная реклама человеческих ценностей, памятки, кодексы чести, этики, стандарты ключевых компетенций, корпоративных ценностей и пр.

 

Известный педагог Вл. Шаталов сказал: «Поместите огурец в соленый раствор, и он станет соленым без ваших призывов и назиданий. Воспитывающая корпоративная среда  является таким рассолом, содержащим корпоративные ценности. Это как бы внутрифирменный алтарь. И он воспитывает так, как ни одному Макаренко не под силу.  Ответственность и самодисциплина становятся внутренней религией.

 

В идеале воспитывающая корпоративная среда  выглядит так: руководства нет, а люди в офисах  больше не решают кроссворды, не играют в игры, как раньше,  а работают с интересом и увлечением, ибо работают не на дядю, а исключительно ради своей самореализации и для себя.Как же добивается такая идеологическая перезагрузка сознания людей средствами корпоративной культуры? Создается такая рабочая среда, в которой воспитывают стены, рабочие места, заставки Интернета, специальные стенды, территория компании и даже рабочая одежда и оборудование. Все это является носителями и каналами, через которые людей воспитывает социальная реклама человеческих ценностей, памятки, кодексы чести, этики, стандарты ключевых компетенций, корпоративных ценностей и пр. 

Как это выглядит на практике?

 

Попадая в такую компанию, вы видите на стенах, в коридорах, в подсобках, в рабочих кабинетах и офисах картины  не пейзажей или исторических мест, а  сюжеты, образы,  портреты с о смысловыми слоганами. Например, картина Репина «Бурлаки» со слоганам: «Энтузиазм заразителен, его отсутствие тоже».

 

Я приведу только надписи (Слоганы) без рисунков и образов ввиду ограничений по статье.

  • Если вы не богаты, задумайтесь, как вам это удается? (Рис. Человек в ленивой позе на рабочем месте)

  • Человек – это единственное существо на Земле, которое обязано работать. Иммануил Кант.

  • Ленивый никогда не совершит подвига, ему лень.(Рис. Человек  в ленивой позе на рабочем месте)

  • Лень, как ржавчина, разъедает быстрее, чем изнашивает. Лень – это дефицит желаний. Время и случай ничего не сделают для того, кто ничего не делает для себя сам.       

  •  Распределяя слишком мало работы  на длительное время, ты засоряешь жизненное пространство.

  • Законы жизни.Лень, к сожалению, травмирует не только человека, но и генофонд его потомства.

  •  Не бывает скучной работы. Бывают люди, которые скучно работают.

  • Работа по нужде, напоминает унылое супружество: «Глаза бы мои на тебя не смотрели».

  • Иные люди сами выбирают судьбу, где  ничего не светит, кроме пинка в зад, фонаря под глазом и маленькой зарплаты. Для тех, кто сложил крылья, погода всегда не летная. (Рис. Унылая поза и унылое лицо на рабочем месте.)

 

Тут представлены несколько фрагментов только по отношению к работе и лени.

Заметьте, тут нет призывов, назиданий, деклараций. Тут в афористичной и образной форме раскрываются ценности, которые будят души людей. И это самый эффективный способ внушения и воспитания. Живя в такой среде, человек пробуждается от старых убеждений типа «Работа не волк, в лес не убежит» или «от работы кони дохнут». Или «Пусть начальство думает, а мое дело маленькое» и пр.

 

Но одновременно люди знают, что периодически они получают оценку (можно даже в виде смайликов), как лично выглядит  каждый из них по таким  качествам, проявившимся в работе, как личная ответственность, самодисциплина, готовность обучаться, клиентоориентированность, командному духу, стрессоустойчивость, конфлитогенность и др. Все эти качества и свойства являются признаками его профпригодности. А люди очень чувствительны к мнению о себе со стороны окружающих и даже начальства.

 

Социальный контроль присваивает людям звания и номинации за какие-то их успехи или проявления в работе. Проходит постоянное обучение грамотным стандартам по ключевым компетенциям, а не только по чисто профессиональным навыкам.

 

Итак: общая программа идеологического воспитания сотрудников средствами корпоративной культуры выглядит  наподобие обучению Правил дорожного движения:

 

  1. Написание всех правил, требований и табу как свод законов Корпоративной Конституции.

  2. Доведение до всех сотрудников этих  правил социальной жизни в данной компании (фаза обучения)

  3. Дорожные знаки, напоминающие корпоративные ценности и пробуждающие человеческие ценности.. (Корпоративная среда с ее социальной рекламой, кодексами, памятками и напоминалками)

  4. Корпоративное ГАИ (Социальный контроль за соблюдением всех корпоративных ценностей с номинациями, званиями, вознаграждениями (нематериальными, а смысловыми)

 

Но чтобы  вся эта работа началась, требуется наличие главного условия: привычную ментальность менеджера перезагрузить в ментальность лидера. И это тоже задача идеологического перевоспитания  инстинкта камандовать в инстинкт вести людей за собой. Но это тема уже другой статьи. 

Главная   Полезные материалы  Полезные статьи  Управление

ОНЛАЙН-ШКОЛА ЛИДЕРСТВА НЕЛЛИ ВЛАСОВОЙ

 

Сайт для тех, кто:

 

       хочет лидировать во всем! В карьере, бизнесе и в жизни! 

       ищет свежих идей, инструментов и новых знаний;

       стремится к яркой жизни;

       и ценит свое время. 

 

 

Здесь Вы найдете он-лайн курсы и тренинги по лидерству, личной эффективности, работе с персоналом, по продажам и развитию бизнеса. 

Лидируй во Всем! 

bottom of page